Kapsle budoucnosti

Miwa rozjíždí revoluci v obchodech a posun k cirkulární ekonomice

Místo pestrých a různě barevných a velkých obalů budou v regálech obchodů elegantní displeje. Zboží budeme „tankovat“ z high-tech kapslí. Miwa svou technologii brzy otestuje ve dvou pilotních projektech.

Petr Báča se usměje a zavrtí hlavou. Kdepak, jeho nápad není věcí aktivistů, jde o skutečný byznys. Firma Miwa (Minimum Waste), kterou před čtyřmi lety založil, má ambici převrátit vzhůru nohama to, jak dnes fungují obchody, výrobci i to, jak zákazníci nakupují.

Současné obaly chce nahradit speciálními 7 a 11 litrovými vratnými kapslemi. Do nich budou výrobci plnit zboží, ať už potraviny nebo třeba čisticí prostředky, a dodávat je obchodníkům. Tím to ale nekončí. Miwa řeší celý řetězec. V obchodě se kapsle vloží do speciálního modulu, jakési skříně, která s nimi dokáže komunikovat. Místo dnešních regálů budou v obchodech displeje, bude na nich logo výrobce a značky, obrázky a informace o zboží stejně jako dnes na klasických obalech. U displejů bude také cena a čárový kód. „Ten člověk načte pomocí aplikace, zvolí si, jaké chce množství třeba cereálií a rovnou v telefonu uvidí i konečnou cenu,“ vysvětluje Petr Báča. Z kapsle se pak zboží odsype přes chytrý ventil do donesené nádoby nebo vratného obalu. Prázdné kapsle se umyjí a vrátí zpátky k výrobcům, kteří je můžou znovu použít.

Ačkoli se může zdát, že to je podobný model, jaké nabízejí malé bezobalové obchody, Báča takové srovnání odmítá. „Nejsme bezobaloví, přinášíme inovaci obalů, která je založená na principech cirkulární ekonomiky. Naše obaly jsou technologické a použitelné téměř do nekonečna. Jako basy na pivo,“ vykládá Báča, který má v oboru velké zkušenosti.

Před 18 lety totiž spoluzaložil firmu Cocoon, která se zabývá právě inovacemi a designem obalů. Mezi její klienty patří velké korporace, jako je třeba Procter & Gamble. Báča z vedení firmy odešel před čtyřmi lety a postupně se začal zajímat o to, jak množství obalů na světě snížit. „S malými dětmi jsem viděl, kolik odpadu vyprodukuje běžná rodina, a uvědomil si, že to není správné. Navíc mi bylo jasné, že recyklace k vyřešení problému nestačí. Mnohem důležitější je prevence vzniku odpadu,“ říká Báča. Ačkoli Miwa na první pohled kanibalizuje jeho dosavadní podnikání, on sám to tak nevidí. „Dneska je obalové hospodářství obrovsky neefektivní. Miwa přináší inovaci, která je ekologičtější i racionálnější. Nevidím v tom rozpor, je to posun kupředu.“

Na začátku září otevřela Miwa showroom v centru Prahy. Zkraje příštího roku spustí v Česku dva pilotní projekty. „Jeden obchodní model je regionální. Budeme výrobcům dodávat obaly jako službu. To znamená kapsle, které naplní, a s tím spojený servis. U obchodníků implementujeme hardware, aby bylo možné zboží z kapslí prodávat,“ vysvětluje Báča. Druhý model je založený na spolupráci s obchodními řetězci. „Chceme, aby náš systém začlenili jako komplexní obchodní řešení přes nákup a logistiku až po samotný prodej,“ říká Báča.

Jestli to řetězce a nadnárodní výrobce přesvědčí, se teprve uvidí. Jednání s velkými „hráči“ se mají rozjet brzy. Jisté je, že dnešní obaly mají obrovskou marketingovou funkci, a je otázka, zda se jich retail bude chtít zříct. Dobré znamení může být vítězství Miwy v mezinárodní soutěži New Plastics Economy Innovation, v jejíž porotě byly firmy jako PepsiCo nebo Marks & Spencer. Tedy potenciální budoucí klienti Miwy. Zda se high-tech kapsle skutečně prosadí, bude nakonec záležet na zákazníkovi a na tom, jestli odpovědné nakupování osloví víc lidí než dnes.