Jak využíváte ve firmě potenciál starších zaměstnanců?
Jindřiška Vernerová, HR manager WILO CS
“U nás úspěšně funguje věkový mix zaměstnanců: od absolventů až po zkušené pracovníky, z nichž někteří už dosáhli nároku na důchod, ale dále pracují a předávají mladším své odborné i manažerské zkušenosti a kompetence. Jejich lidská vyzrálost pomáhá při formování a fungování pracovních týmů. V případě zájmu ze strany těchto starších zaměstnanců firma vychází vstříc jejich aktuálnímu životnímu stylu formou zkrácených úvazků nebo práce z domova. Při dobré vůli z obou stran není problém nastavit pracovní procesy tak, aby byly i za těchto okolností efektivní. Kromě předávání znalostí tento přístup ke starším zaměstnancům má i jeden vedlejší, avšak významný dopad: ti mladší vidí, že firma svým lidsky vstřícným a zodpovědným přístupem pro ně bude atraktivním zaměstnavatelem i v budoucnu.”
Lucie Spáčilová, Geschäftsführerin PERFORMIA
“O tom, že mají starší zaměstnanci užitečné zkušenosti, je možná zbytečné se zmiňovat. I když ideální kombinace je dle našich zkušeností osoba, která má za sebou pozitivní praxi, tedy úspěchy, a zároveň je stále otevřená novým věcem. Poslední dobou oceňujeme také to, že starší zaměstnanci tak nějak vědí, co od práce chtějí, co je naplňuje, a nediví se, že je potřeba hodně pracovat, aby výsledek stál za to. Je příjemné, když si jsou vědomi, že stabilní zázemí, spravedlivý přístup, přátelský tým a kvalitní produkt firmy je to, co má opravdovou hodnotu. S takovými lidmi se výborně spolupracuje na dlouhodobé bázi. Zároveň jsou velkou inspirací pro mladší zaměstnance, zejména pokud mají ochotu předávat své zkušenosti dál.”
Jiří Vacek, HR Manager T-Mobile Czech Republic
“T-Mobile je na trhu více než 20 let a naši zaměstnanci tak stárnou společně s firmou. V současnosti máme více než 10 % kolegů starších 50 let. Jejich potenciál opravdu využíváme. Aktivně se zapojují do rozvojových aktivit ve společnosti i mimo ni. Zkušení kolegové často vedou odborné a rozvojové workshopy, konference, exkurze nebo organizují networkingové akce. Díky nim jsme schopni pomáhat mladé generaci připravit se na budoucí kariéru, což je zajímavé zejména pro studenty. Jejich pomoc uvítají ale i kolegové, kteří mají zájem rekvalifikovat se a otevřít si tak nové profesní obzory. Máme dokonce interní T-Univerzitu, na které právě tito skvělí odborníci vedou vlastní přednášky a sdílejí tak s ostatními to, v čem jsou dobří.”
Gabriela Hoppe, jednatelka Grant Thornton Tax & Accounting
“Práce auditora či daňového poradce vyžaduje zkušenosti nejenom odborného rázu, ale i ty, které se obecně nazývají „životní“. Zahrnují určitý nadhled, schopnost se povznést a vidět věci z více úhlů, což se ve většině případů nedá získat jinak než dlouholetou poctivou prací. Proto v naší firmě využíváme potenciál dříve narozených zaměstnanců opravdu ve velké míře. Máme pracovníky, kteří mají až 27 let praxe, a zkušenost s jejich prací je vynikající. Nejenom že mají všechny potřebné předpoklady, jsou spolehliví, loajální a mají správné pracovní návyky, jsou také ochotní a schopní učit se novým věcem. A to ani nemluvím o jejich časové flexibilitě. Jejich potenciálem je přirozená autorita a nadhled, kterým dokáží udržovat příjemnou atmosféru, a ten jsme vždy rádi využívali a budeme i nadále.”
