Jak využíváte ve firmě potenciál starších zaměstnanců?

Michael T. Krüger, CEO Czech Republic & Slovakia Commerzbank Aktiengesellschaft, pobočka Praha:

V naší bance lidé 50+ tvoří téměř pětinu z celkového počtu zaměstnanců. Zastávají řadu pozic specialistů stejně tak jako pozic v managementu nebo obchodních týmech, které jsou v kontaktu s klienty. Tato věková kategorie je zajímavým zdrojem kandidátů v rámci výběrových řízení. Starší zaměstnanci bývají nositeli firemního know-how, které mohou předávat mladším kolegům. Ve věkově pestrých týmech bývají stmelovacím článkem, jsou trpělivější, loajální a k pracovním situacím přistupují s větším nadhledem. Dlouhá léta praxe a životních zkušeností jim umožňují vidět věci v souvislostech a navrhovat efektivní řešení. Věřím v heterogenitu týmů, a to ve všech ohledech, a doufám, že se nám daří a bude dařit cenný potenciál starších zaměstnanců v bance udržet.


Nicola Chacholos, Marketing Specialist Sales Support, UBK s.r.o.:

Jsme si velmi dobře vědomi potenciálu starších zaměstnanců, který bývá často přehlížen. Zejména si ceníme jejich silné loajality k firmě a ochoty pracovat pro nás v dlouhodobém časovém horizontu. Naši zaměstnanci, kteří již oslavili 50 let, jsou vyzrálé osobnosti vyzařující přirozenou autoritu. Toho využíváme hlavně při sestavování týmů programátorů a vývojářů – různorodé pracovní skupiny přináší do našich projektů více efektivity, lepší výsledky a firmě tím pádem větší zisk. Starší zaměstnanci dokáží zajistit firemní know-how a předávat ho svým mladším kolegům. Zaměstnancům se celkově snažíme vyjít maximálně vstříc a investovat do posílení jejich osobního rozvoje. Nabízíme také částečný home office a na základě odpracovaných let dny dovolené navíc.


Andrea Kačalková, personální vedoucí, Viessmann, spol. s r.o.:

V dnešní době zájmu o požadavky generace Y a Z si uvědomujeme i důležitost starších kolegů a chápeme je jako konkurenční devízu. Mladí budou tvořit naši budoucnost, posouvat nás ve vývoji a provázet inovacemi. Ve Viessmannu ale víme, že bez správného zaučení nebude jejich rozvoj tak snadný. V rámci onboardingu u nás každý nováček musí projít celkovým zaškolením, přičemž ambasadory různých oddělení jsou právě starší zaměstnanci. Do budoucna je pro nás důležité, aby se z nových kolegů stali odborníci. K tomu ale dojde jen v případě, že využijeme všech zkušeností starších kolegů. Například každý nový servisní technik, bez ohledu na to, do jaké generace patří, startuje jako pozorovatel a asistent starších techniků. Tato spolupráce trvá mnohdy až půl roku – dokud si oboustranně nejsme 100% jisti.


Tomáš Haken, HR ředitel, Moore Stephens s.r.o.:

Kvalitní daňový poradce se pozná tak, že má v malíčku veškerou daňovou legislativu a judikaturu soudů. Špičkový daňový poradce má navíc cit pro principy a hluboké základy celé daňové soustavy. Někdy je aktuálně přijímaný výklad zákona s těmito základy v rozporu. Tehdy odlišíte kvalitního poradce od špičkového. Hlubokého vhledu dosáhnete mnohdy až po mnoha letech praxe. Právě proto jsou naši starší kolegové často těmi špičkovými poradci či účetními specialisty. Mají letité zkušenosti, jen tak něco je nerozhodí, znají technologie a umí poutavě předávat své zkušenosti. Navíc působí jako „uklidňující“ element v jinak poměrně mladém a živém týmu. Rok co rok je proto přemlouváme, aby neodcházeli do důchodu, a vycházíme jim vstříc z hlediska časové náročnosti práce i klientského portfolia.


Ing. Michal Kučera, místopředseda představenstva, MYJÓMI družstvo invalidů:

Naše družstvo využívá zkušeností starších zaměstnanců především z jejich životních situací, jako jsou například zkušenosti s řešením dluhové a právní problematiky. Zároveň starší zaměstnanci jsou velkou podporou díky získaným zkušenostem a dovednostem z předchozích zaměstnání a vystudovaných škol.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *