Jak zacházíme s inovativními nápady našich zaměstnanců?

Pavel Roman
Pavel Roman, Head of Corporate Communications, Public Affairs, Bosch Group CZ and SK:

Zlepšovatelství u našich zaměstnanců podporujeme a patří to k základním kamenům firemní kultury Bosch. Každým rokem přihlašuje Bosch Group celosvětově několik tisíc patentů. Desítky z nich vznikly v českých závodech Bosch v Jihlavě a Českých Budějovicích. Každoročně zde vyhodnocujeme několik stovek zlepšovacích návrhů. Jen za rok 2017 bylo například v Jihlavě uspořeno více jak 50 milionů korun zrychlením výrobních procesů a oprav strojového parku. Nejlepší zlepšovatelé soutěží s projekty, které přinesou každý úsporu minimálně půl milionu korun, o automobil, elektrokola a další věcné i zvláštní ceny. V Českých Budějovicích kromě peněžní odměny získávají nejlepší zlepšovatelé poukázky na společnou akci celého řešitelského týmu.

Hana Kořínková
Hana Kořínková, Head of Operational Excellence and Customer Journeys, E.ON Česká republika:

Vizí společnosti E.ON je stát se první energetickou společností, kterou budou mít lidé rádi. Nastartovali jsme proto proces proměny firemní kultury, jehož součástí je, že s inovací může přijít každý zaměstnanec. Nápady sbíráme během pravidelných setkání top managementu se zaměstnanci, program trvalého zlepšování nám přinesl již více než 200 inovací, produkty vyvíjíme prostřednictvím agilních metod, intenzivně probíhá i digitální transformace. Obzvláště pyšní jsme na virtuální baterii – inovaci, která jako první na český energetický trh přináší cloudové služby. Naše nové velkokapacitní bateriové úložiště v Mydlovarech je největší svého druhu v republice. Velké i menší nápady, které přicházejí zevnitř firmy, jsou pro nás důležitým motorem růstu a klíčovou konkurenční výhodou do budoucnosti.

Miroslav Kos
Miroslav Kos, Personaldirektor, Hochtief CZ:

Inovativní nápady sdílíme napříč koncernem. To je velká konkurenční výhoda. Ty nejefektivnější nápady s okamžitým výsledkem přicházejí ale zpravidla přímo od našich zaměstnanců. Ročně jsou to desítky drobných inovací, které v konečném důsledku zvyšují ziskovost a dobré jméno společnosti. Každým rokem oceňujeme nejlepší zaměstnance, jejichž inovativní nápady poté intenzivně prezentujeme dále do společnosti, abychom motivovali další kolegy. O tom, že inovace jsou pro nás zásadní, svědčí i zaměření Talent programu a osobní podpora top managementu při definování témat pro pracovní skupiny. Vyvrcholením sdílení inovativních nápadů je pak manažerská Podzimní konference, která je on-line vysílaná do celé firmy.

Michael Axmann
Michael Axmann, Chief Financial Officer, Siemens ČR:

Inovace je pro firmu jako Siemens tím, čím je krev pro živý organismus: v podstatě vším. Před více než 100 lety jsme zavedli strukturovaný přístup k managementu nápadů: Pravidla týkající se zlepšovacích návrhů a odměn za ně byla poprvé písemně zakotvena v roce 1910. Dnes máme řadu iniciativ na podporu inovací a výměnu nápadů. Nejdůležitější z nich je program 3-i, jehož cílem je realizovat a odměňovat inovace, nápady a iniciativu zaměstnanců. V obchodním roce 2017 podali zaměstnanci Siemensu v programu 3-i více než 160 000 zlepšovacích návrhů, tedy více než 400 denně. Téměř 125 000 zrealizovaných návrhů přineslo koncernu vyčíslitelné úspory přesahující 300 milionů eur.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *