{"id":5064,"date":"2020-03-21T16:54:00","date_gmt":"2020-03-21T15:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/emagazin.plus\/?p=5064"},"modified":"2025-02-06T11:29:42","modified_gmt":"2025-02-06T10:29:42","slug":"martin-herrmann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emagazin.plus\/cz\/martin-herrmann\/","title":{"rendered":"J\u00e1 jsem j\u00e1, Martin Herrmann"},"content":{"rendered":"\n
Wie ein Top-Manager eine Vollbremsung macht, die geliehene Macht abgeben muss, daf\u00fcr aber wieder Herr seines Kalenders wird.<\/strong> <\/h6>\n\n\n\n

Im Februar 2017 war Martin Herrmann auf dem ersten Titelbild der rundum erneuerten Plus zu sehen. In den letzten f\u00fcnf Jahren erklomm er zielstrebig den Gipfel seiner beruflichen Karriere \u2013 seit April 2016 schlie\u00dflich als Vertriebsvorstand der neu gegr\u00fcndeten RWE-Tochter innogy SE in Essen. Nebenbei – nicht zu vergessen – der Posten als innogy-CEO in Tschechien. Ein Manager mit Haut und Haaren, der aber vor einem halben Jahr von 180 auf null runtergefahren wurde. In \u201ebeiderseitigem Einvernehmen\u201c, als innogy an E.ON ging. Eine spannende Ausgangssituation, um mit einem Ex-Top-Manager noch mal einen Blick zur\u00fcck und einen Blick nach vorne zu richten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie heute an diese Zeit 2015\/16 zur\u00fcckdenken, als innogy aus der Taufe gehoben wurde – war das f\u00fcr Sie \u00fcberhaupt nicht zu ahnen, was drei Jahre sp\u00e4ter passieren wird?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nein, absolut nicht. Es war unglaublich spannend ein Carve Out zu machen, mit einer neuen Brand-Einf\u00fchrung, mit einem B\u00f6rsengang, mit dem Fokus auf die neue Energiewelt \u2013 im Bereich erneuerbare Erzeugung, Netzgesch\u00e4ft und Vertrieb, mit der Aufgabe, vertriebliche Produkte zu entwickeln, die weitergehen als reines Energie-Commodity-Gesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n

Die Auflage der EU-Kommission f\u00fcr den Deal zwischen E.ON und RWE war, das innogy Retail-Gesch\u00e4ft in Tschechien zu trennen und zum Verkauf zu stellen. Sie als CEO mussten also mit der Freigabe im September 2019 sofort aus dem Amt scheiden. Nur ein paar Wochen sp\u00e4ter f\u00e4llt aber auch Ihr Vorstandsposten im Essener Konzern weg. Wie hat sich das f\u00fcr Sie angef\u00fchlt, was sie im Herbst beruflich erlebt haben? Wie Vollgas mit pl\u00f6tzlicher Vollbremsung? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, das ist tats\u00e4chlich so. Wenn man in einer Position ist wie ich, in zwei L\u00e4ndern mit Vorstandverantwortung, dann hat man einen Kalender, der sehr stark vordefiniert ist. Durch Vorstandssitzungen, durch Aufsichtsratssitzungen der eigenen und der Tochtergesellschaften, durch den Finanzkalender und das Reporting, durch Feedback-Gespr\u00e4che mit seinen Mitarbeitern, durch Performance-Dialoge etc. Man muss nicht viel tun und der Kalender ist sehr sehr schnell voll. Dann hat man meist noch Aufgaben in Verbandsgremien, national und international, im tschechischen und im europ\u00e4ischen Gasverband, oder man sitzt in einem Gremium der \u201eNationalen Plattform Zukunft der Mobilit\u00e4t” in Berlin. Mit all dem ist auch sehr viel Reiserei verbunden. Das f\u00e4llt dann alles ganz pl\u00f6tzlich weg. Der Kalender ist leer.<\/p>\n\n\n\n

Und den schreibt auch niemand anderes voll!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Genau. Und dann muss man sich selber die Frage stellen, was will ich mit der gewonnenen Zeit jetzt anfangen? Das ist ein Thema, das mich im Augenblick noch umtreibt, aber wo ich zu ersten Schlussfolgerungen gekommen bin. Das ist ein Prozess, und der macht Spa\u00df. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Plus Interview mit Martin Herrmann<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie war es denn am ersten Morgen, nachdem Sie auch den Posten im Konzernvorstand nicht mehr innehatten, aufzustehen und in den Tag zu gehen? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interessante Frage. Wir hatten ja in Essen eine au\u00dferordentliche Aufsichtsratssitzung, in deren Rahmen wir \u2013 die anderen Kollegen und ich \u2013 von unseren Posten zur\u00fcckgetreten sind. Ich habe mich dann am fr\u00fchen Morgen wieder ins Auto gesetzt und bin zur\u00fcckgefahren nach Prag, und hatte viel Zeit nachzudenken auf der Fahrt. Das war schon ein merkw\u00fcrdiges Gef\u00fchl. Insbesondere am n\u00e4chsten Morgen in das Geb\u00e4ude zu gehen, wo man bis zum Abend vorher noch Vorstand war. Und jetzt da sozusagen ohne Posten aufzuschlagen, auch wenn mein Dienstvertrag noch bis zum Jahresende gelaufen ist, das war schon interessant.<\/p>\n\n\n\n

\u201e<\/em>Manchmal ist es gut, dass eine Reise auch ein Ende hat .\u201d<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Eher gut, eher schlecht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eigentlich gut. Es ist ja nicht ganz \u00fcberraschend gekommen, und manchmal ist es gut, dass eine Reise auch ein Ende hat und dass man dann den Zauber des neuen Anfangs erleben kann.<\/p>\n\n\n\n

Was ist denn jetzt der Zauber dieser Entschleunigung, dieses neuen Anfangs? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dass man der Herr des eigenen Kalenders ist. Auch wenn man jetzt viele Dinge selber machen muss, f\u00fcr die man vorher sehr professionelle Unterst\u00fctzung hatte, von der Assistenz bis zum IT-Support \u2013 ich kann meinen Tag jetzt selber bestimmen. Ich kann selber sagen, mit wem ich telefonieren will, warum und \u00fcber welche Themen. Wenn ich jetzt zu Veranstaltungen gehe, repr\u00e4sentiere ich nur noch mich. Ich bin ich. Um es mal ganz einfach zu sagen.<\/p>\n\n\n\n

Und die Reaktion ihres Umfeldes? Ist das sehr unangenehm?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eigentlich nicht. Die meisten erwarten, dass man traurig ist. Wenn man dann aber sagt, welche Freiheiten man jetzt hat, da sagen viele: \u201eAch, ich w\u00e4re auch gerne in so einer Situation.\u201c Tats\u00e4chlich, das haben sehr viele gesagt. Weil man aus diesem Hamsterrad herauskommt. Und man stellt auch fest, dass der Einfluss, den man hatte, geliehene Macht war, eben aufgrund der Rolle, die man ausgef\u00fcllt hat. Und man sieht dann auch die Reaktion der Menschen, ob die an einem pers\u00f6nlich interessiert waren oder eigentlich nur an einem als Repr\u00e4sentanten des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Als Top-Manager ist sicher alles auf den Erhalt der Vitalit\u00e4t ausgerichtet, Hobbys fallen da komplett weg, oder? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alles ist darauf ausgerichtet, dass man alle Termine professionell untergebracht bekommt und funktioniert. Darunter leidet nat\u00fcrlich die Familie, weil im Zweifelsfall der berufliche Termin dem privaten Termin immer vorgeht. Ich hatte meinen Hauptarbeitsplatz in Essen und nicht hier in Prag. Das hie\u00df montags morgens vielleicht noch im Prager B\u00fcro, dann zum Flughafen, Donnerstag oder Freitag wieder zur\u00fcck. Und die Wochenenden sind dann auch ganz gut gef\u00fcllt, weil die Anzahl an Materialien, die ein Gro\u00dfunternehmen imstande ist f\u00fcr ihre Vorstandssitzungen und andere Meetings zu produzieren, doch erstaunlich ist. Und diese Materialien treffen im Regelfall am sp\u00e4ten Freitagnachmittag oder -abend ein, so dass man das Wochenende durchaus mit Aktenstudium verbringen kann.<\/p>\n\n\n\n

\u201e<\/em>Alles ist darauf ausgerichtet, dass man \u2026 funktioniert\u201d<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie das Material und Ihre Bearbeitung f\u00fcr sich \u00fcber die Woche abrufbar und verf\u00fcgbar gehalten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Man hat digitale Mappen. Alles andere w\u00e4re reisetechnisch auch nicht m\u00f6glich. Man bekommt f\u00fcr die Vorstandssitzung alle Unterlagen, Beschlussvorlagen, Anlagen etc., man arbeitet sich da sorgf\u00e4ltig durch, macht sich seine Anmerkungen, Fragen, und in der Vorstandssitzung ist man gut vorbereitet, wenn das Thema aufgerufen wird. Man sollte die Unterlagen \u2013 so sie denn schon vorliegen \u2013 aber auch nicht mit zu gro\u00dfem zeitlichem Vorlauf vor den entsprechenden Sitzungen lesen, damit man die einzelnen Themen m\u00f6glichst frisch im Ged\u00e4chtnis hat. Die Woche war immer dann am intensivsten, wenn man mehrere solcher mehrst\u00fcndigen, dokumentenlastigen Meetings zu absolvieren hatte. Aber das ist einfach so, das geh\u00f6rt zum Job eines Managers, und der ist ja frei gew\u00e4hlt. <\/p>\n\n\n\n

Gibt es etwas, was Sie definitiv vermissen und etwas, was Sie definitiv nicht vermissen bei dieser Ver\u00e4nderung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ich vermisse, sind schon die Kollegen, ganz tolle Kollegen, sowohl hier in Tschechen als auch international, die Gespr\u00e4che, das fehlt mir schon ein bisschen. Dann fehlt mir nat\u00fcrlich der Support, den ich immer hatte, meine Assistenz und auch der IT-Support. Da kann man sich dran gew\u00f6hnen. Jetzt muss ich mich wieder selber damit auseinandersetzen, wie das eine oder andere Programm funktioniert. Was ich gar nicht vermisse ist eben dieses Hamsterrad und diese permanente Masse an Akten. Ich lese jetzt nur noch die Dinge, die mir wirklich Freude machen.<\/p>\n\n\n\n

\"Martin-Herrmann
Plus Interview mit Martin Herrmann<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sie haben 2002 angefangen bei Transgas in Tschechien, vor mittlerweile 18 Jahren. In der R\u00fcckschau: Top Manager damals und heute \u2013 gro\u00dfer Unterschied im Tempo, oder?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sehr. Allein die Erwartung der Vorgesetzten in Sachen Erreichbarkeit war eine andere. Heute ist man rund um die Uhr erreichbar. Die Balance hinzubekommen ist schon schwierig. Da muss man als Vorgesetzter auch ein bisschen aufpassen, dass man nicht aus seiner Rolle heraus einem Mitarbeiter um 21 Uhr noch eine E-Mail schreibt und ihn unter Druck setzt. Alles ist deutlich schneller geworden. Es wird auch viel mehr gereist \u00fcber die Jahre, mal schnell hierhin und dahin. Fliegen ist ja immer billiger geworden. Und heute kommt eine Information rein und jeder kommentiert es rechts und links schon, bevor man oder das Unternehmen darauf reagieren kann. Und wenn man eine Nachricht an eine WhatsApp-Gruppe schickt, bekommt man von denen ja auch permanent Antworten. Man muss viel mehr Kommunikation h\u00e4ndeln in kurzer Zeit. Das alleine schafft ein viel hektischeres und stressigeres Umfeld.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir \u00fcber das Tempo im Business reden, dann reden wir auch \u00fcber \u00dcberforderung. Haben Sie damit Erfahrungen gemacht bei den Mitarbeitern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich kenne dazu keine Statistiken, aber mir ist schon aufgefallen, dass der ein oder andere am Rande des Burnouts stand oder steht. Man m\u00f6chte immer allen gerecht werden, und es kommen immer mehr Themen und Projekte auf den Tisch, alles B\u00e4lle, mit denen man jonglieren muss.<\/p>\n\n\n\n

Wie kriegt man das hin? Haben Sie da einen Tipp?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Das ist nicht einfach. Vor allen Dingen, wenn man eingef\u00fchrt hat, dass die Response-Time auf E-Mails sehr schnell ist. Da wundert sich gleich jeder, wenn man mal nicht antwortet, und macht sich Sorgen, ob man ver\u00e4rgert ist oder ihn ignoriert. Dabei hat man es einfach zeitlich nicht geschafft. Ich glaube, man muss ganz bewusst im Rahmen seiner eigenen M\u00f6glichkeiten, und Manager haben ja M\u00f6glichkeiten, Regeln setzen und vorleben. Zum Beispiel: Ich schicke nach 19 Uhr abends keine E-Mails an meine Mitarbeiter, Punkt. Sich selber entschleunigen, das muss man willentlich tun. Habe ich das selber gemacht? Nein. Ich bin auch jemand gewesen, der im Urlaub erreichbar war und seine E-Mails abgearbeitet hat, damit die Mailbox nach zwei Wochen nicht \u00fcberquoll. Mit den heutigen Tools ist man halt irgendwo und nirgendwo mehr.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSich selber entschleunigen, das muss man willentlich tun<\/em>.\u201d<\/em>
<\/p>\n\n\n\n

Und man ist ja eigentlich mit Haut und Haar Top-Manager?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, ist man. Man wird sehr gut daf\u00fcr bezahlt, und das ist dann eben auch ein bisschen der Preis, den man selber daf\u00fcr bezahlt. Aber wie gesagt, der Job ist selbst gew\u00e4hlt. Und man sollte bei allem Stress die erfreulichen Momente in der Arbeit sehen, wenn Dinge gelungen sind, man einen guten Abschluss hat, eine erfolgreiche Akquisition, ein tolles neues Produkt, zufriedene Kunden und Aktion\u00e4re. Das vergisst man zu schnell. Ansonsten versuchen, die Dinge, die man \u00e4ndern will und kann, dann auch zu \u00e4ndern und sich nicht \u00fcber die Dinge zu \u00e4rgern, die nicht zu \u00e4ndern sind.<\/p>\n\n\n\n

Die Wirtschaft wird Sie wiedersehen, wahrscheinlich als Business-Angel, oder? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, das macht mir unglaublich Spa\u00df. Mein Netzwerk, meine Kontakte zu nutzen und dem ein oder anderen auch was zur\u00fcckgeben zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Martin Herrmann<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Interview: Christian R\u00fchmkorf
\nFoto: Lenka \u0160olcov\u00e1 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Mana\u017eer t\u011blem i du\u0161\u00ed, kter\u00fd ale p\u0159ed p\u016fl rokem musel sn\u00ed\u017eit rychlost ze 180 na nulu.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5298,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[8,273],"tags":[129,156,244],"class_list":["post-5064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviewrozhovor","category-plus-01-2020","tag-unternehmensleitung","tag-unternehmenskultur","tag-agile-management"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.0","language":"cz","enabled_languages":["de","cz"],"languages":{"de":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"cz":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"yoast_head":"\nMartin Herrmann \u00fcber Entschleunigung in der heutigen Zeit - Magazin Plus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"J\u00e1 jsem j\u00e1, Martin Herrmann - Plus\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Plus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-21T15:54:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-06T10:29:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/emagazin.plus\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Herrmann_interview_Titelbild_800x500px.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"799\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"501\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Plus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Plus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/\"},\"author\":{\"name\":\"Plus\",\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/#\/schema\/person\/37cd14efd2ba64045e168f219e9bd960\"},\"headline\":\"J\u00e1 jsem j\u00e1, Martin Herrmann\",\"datePublished\":\"2020-03-21T15:54:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-06T10:29:42+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/\"},\"wordCount\":3528,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/emagazin.plus\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Herrmann_interview_Titelbild_800x500px.jpg\",\"keywords\":[\"Unternehmensleitung\",\"Unternehmenskultur\",\"Agile Management\"],\"articleSection\":[\"Rozhovor\",\"Tempo - 01\/2020\"],\"inLanguage\":\"cz\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/\",\"url\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/\",\"name\":\"Martin Herrmann \u00fcber Entschleunigung in der heutigen Zeit - Magazin Plus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/emagazin.plus\/martin-herrmann\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/emagazin.plus\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Herrmann_interview_Titelbild_800x500px.jpg\",\"datePublished\":\"2020-03-21T15:54:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-06T10:29:42+00:00\",\"description\":\"Martin Herrmann, ehemals CEO von innogy, ist ein Manager mit Haut und Haaren. 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