Wie machen Sie Ihr Unternehmen effizient(er) und resilient(er)? (1/2)

Michael Krüsselin
Geschäftsführer, Parabel

Für Effizienz und Ausdauer bei Flexibilität ist es notwendig, das Denken unserer Mitarbeiter anzuregen. Daher setzen wir für Führungspositionen regelmäßig einen externen Coach ein, der ihre Stimmungen, Gefühle und Emotionen abbildet und durch spezielle Techniken ihre emotionale Energie in die richtige Richtung lenkt, die Teil unserer Vision ist. Gemeinsam finden wir die sogenannte Mission – Motivationssätze, die die Ausrichtung der Abteilung und des Unternehmens beschreiben. Bei regelmäßigen Treffen teilen wir unsere Visionen mit ausgewählten Mitarbeitern, damit sie sich die Zukunft vorstellen und wir mit ihnen die Möglichkeiten diskutieren können. So können Mitarbeiter bei gesellschaftlichen Veränderungen oder Veränderungen des Wirtschaftsmarktes sofort und strategisch reagieren.

Hana Součková
Generaldirektorin, SAP ČR

Bei SAP führen wir das Programm „Pledge to Flex“ ein, welches auf drei Säulen aufgebaut ist. Die erste Säule ist die flexible Arbeitszeit, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, ihre Arbeitszeiten an die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen, und zwar in einer Weise, die beiden Seiten gerecht wird. Außerdem gehören auch verschiedene Kombinationen von Homeoffice und das Arbeiten im Büro, je nach Präferenzen des Mitarbeiters, seines Vorgesetzten und des Teams, dem er angehört, dazu. Der letzte Punkt, der direkt mit der Stärkung der Teamarbeit zusammenhängt, betrifft den flexiblen Zugang zu den Arbeitsräumen. Es geht darum, unsere Büros so zu nutzen, dass ihre Kapazitäten maximal ausgeschöpft werden. All diese Aspekte tragen dazu bei, dass SAP zu einem stabileren und effizienteren Unternehmen wird, das den Bedürfnissen der Mitarbeiter von heute gerecht wird.

Pavel Přikryl
Gründer, Opero

Die vergangene Zeit war für unsere Branche aufgrund der Pandemie eine schwierige Zeit, außerdem wird auch der erwartete Konjunkturrückgang nicht einfach sein. Die Frage der Resilienz ist für uns daher derzeit absolut entscheidend. Bis zu einem gewissen Grad liegt die Antwort in der Effizienz, vor allem auf der Kostenseite, d.h. in kompromisslosen Entscheidungen darüber, welche Investitionen und Kosten für klar definierte Ziele effizient eingesetzt werden. Aber noch wichtiger sind heute Flexibilität und Innovationsfähigkeit. Wir sind bestrebt, neue Produkte wie zum Beispiel umfassende Schulungsprogramme für Unternehmen zu entwickeln und bestehende Dienstleistungen für unsere Mitglieder zu verbessern und so die Loyalität zu fördern.

Boris Gaspar
Geschäftsführer, BASF

Die BASF konzentriert sich langfristig auf die Verbesserung von Effizienz und Nachhaltigkeit. Diese Grundsätze sind jedoch seit dem Einmarsch Russland in die Ukraine von entscheidender Bedeutung geworden. Die Verfügbarkeit von Rohstoffen hat sich verschlechtert und die Preise für Gas (von 7,76 $/mmBtu auf 31,94 $/mmBtu) und ÖL (von 65 $/Barrel auf 107 $/Barrel), das wir nicht nur zur Stromerzeugung, sondern auch als Grundstoff für die chemische Produktion benötigen, sind enorm gestiegen. Zusätzlich zu unseren Bemühungen, den Gasverbrauch zu senken und unsere Versorgung zu diversifizieren, haben wir unseren Übergang auf erneuerbare Energie grundlegend beschleunigt. Dazu gehören z. B. Direktinvestitionen in den größten Offshore-Windpark Europas, Hollandse Kust Zuid, mit einer installierten Leistung von 1,5 GW oder Abschluss von Stromabzugsverträgen (PPA) für mehr als 20 TWh allein in Europa. Auch der neu errichtete integrierte Verbund-Produktionsstandort in Zhanjiang, Südchina wird zu 100% aus erneuerbarer Energie gespeist.

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