Nejlepší je být nejlepší
Liko-S sází na inovace. Staví haly po celém světě a otvírá závod v Indii
Záběr Liko-S je široký. Vyrábí kovové konstrukce, interiérové příčky, akustické izolace i celé budovy a haly.
Ve všem, co dělá, je patrný slogan zakladatele Liko-Su „Nejlepší je být nejlepší“. Jeho podnik získal ocenění Rodinná firma roku a moderní vývojové centrum má nejzdravější kanceláře v Česku.
Zrovna jsem na cestě do Indie, říká do telefonu Libor Musil, šéf a zakladatel firmy Liko-S. Právě v Indii tenhle úspěšný podnik už pět let působí a nyní tam otvírá vlastní závod. K tomu se ale ještě dostaneme. Jak se rodinná firma ze Slavkova u Brna, která má roční obrat 850 milionů korun a dodává do celého světa, vypracovala mezi lídry v oboru?
Start v Německu
Na začátku byla hala zkrachovalého cukrovaru, bruska, svářečka, starý psací stroj a telefon se zamrzajícím číselníkem. Psal se rok 1992 a Libor Musil věděl, že chce podnikat a dělat věci po svém. S tchánem založil firmu Liko-S (Libor – Kovovýroba – Slavkov) a vrhl se na stavění hal a kovovýrobu. „Jediná možnost, kde se dalo tehdy vydělat, bylo Německo,“ vypráví Musil. Sedl tedy do vypůjčené Škody 120, a aniž by uměl německy, vydal se na západ obchodovat. „Moc rád na to vzpomínám. Byli vůči nám velmi vstřícní, otevření a snažili se nám tehdy s byznysem i pomoct,“ říká Musil. Mladá firma tehdy získala zakázky na stavbu hal v nových spolkových zemích, kromě toho dodávala do německých hobby marketů statisíce tapetovacích stolků.
Start se povedl a podnik, který je od počátku postavený na baťovských principech podnikání, raketově rostl. Během tří let měl 300 zaměstnanců, práce bylo nad hlavu. Jenže pak se náhle rozjely velké problémy. Klausovy úsporné balíčky vedly k růstu úroků. U úvěrů za 70 milionů korun, které tehdy mladá firma měla, rázem vzrostly úroky na víc než 20 %. Musil se zaručil vším, co měl, a tvrdě dřel, aby dluhy umazal. „Makali jsme jako čerti,“ vzpomíná na těžké období. Právě tehdy se jasně ukázaly výhody rodinného podnikání. Ve firmě s ním totiž od začátku byla i jeho žena, která tak byla nejen oporou, ale zároveň se i přímo spolupodílela na záchraně firmy. Povedlo se a Liko-S se z finančních problémů dostal a postupně se vypracoval mezi špičku ve svém oboru.
Inovace jsou klíčové
„Bavilo mě jít proti proudu a objevovat oblasti, ve kterých ještě nikdo nepůsobil, vytvořit potřebu našeho produktu a ovlivnit trh. Někdy to nevyšlo, ale většinou ano,“ cituje Forbes.cz Musila.
Právě inovace jsou jedním z klíčových principů firmy (v závodě jsou například rozmístěné flipcharty, kam zaměstnanci píší různé nápady na zlepšení), která u nás jako jedna z prvních představila sendvičové panely, akustické stropní podhledy a později i hliníkové dělicí příčky – s nimi je dnes lídrem ve střední Evropě. Vyváží do dvacítky zemí světa a – jak už jsme zmínili – pět let působí v Indii.
Nyní tam začíná psát novou kapitolu. „Otevřeme tam další malý Liko-S. Už začínáme vyrábět montované dělící příčky. Brzy k nám do Slavkova přijede první parta indických svářečů, které tady vyučíme,“ říká Musil. Podnikání v Česku to ale nijak neovlivní. „Spíše expandujeme na asijský trh, abychom byli připraveni na případné výkyvy v Evropě,“ dodává.
Liko-S, v němž působí několik let i děti manželů Musilových, se soustředí na moderní technologie. Její vývojáři vytvořil Smart-i-Wall – propojili počítač se stěnou, která funguje jako obrovský tablet. Firma ale sází i na ekologii, nabízí řešení pro úsporu energií nebo třeba zelené fasády a střechy.
