UnternehmensKULTUR/Firemní KULTURA

Asi každou velkou firmu trápí problémy s dlouhým „time-to-market“ při vývoji produktů a služeb a současně určité vzdalování se zaměstnanců centrály od zákazníků. Věříme, že agilita je jedním z nástrojů, jak tyto výzvy řešit. Cílem zavádění agilního řízení je vytvořit plochou organizaci založenou na sebeřízení a rovných vztazích uvnitř pracovních týmů.

Niclas Pfüller, generální ředitel , Brose CZ „Bruslím tam, kde puk bude, ne tam, kde je,“ prohlásil kdysi legendární hokejista

Jindřiška Vernerová, HR manager WILO CS: “U nás úspěšně funguje věkový mix zaměstnanců: od absolventů až po zkušené pracovníky, z nichž někteří už dosáhli nároku na důchod, ale dále pracují a předávají mladším své odborné i manažerské zkušenosti a kompetence.”