To teď má prioritu v naší firemní kultuře (část 1)
Kdo by to byl v březnu 2020 řekl, že i teď, po roce a půl, bude hrát ve firemní kultuře koronavirus pořád tak velkou roli?
Pečlivě zvažujeme, jak balancovat mezi osobním kontaktem a home office, mezi videokonferencí a osobním setkáním v zasedací místnosti, mezi služební cestou a sterilní diskuzí na dálku… V rámci interního projektu připomínáme kolegům zásady efektivní a zároveň bezpečné komunikace přes chaty, při virtuálních konferencích apod. I v elektronickém prostoru bychom neměli zapomínat na slušnost, etiketu a „štábní kulturu“. Žhavým tématem je také očkování: Jak opravdu účinně motivovat pracovníky k očkování proti covidu, ale zároveň nevykopat trvalé lidské příkopy mezi očkovanými a několika zatvrzelými odmítači?
Firemní kultura, která je žitá a praktikovaná, má pro naši společnost a také pro mě osobně vždy velmi vysokou společenskou hodnotu. Aspekt udržitelnosti zahrnuje také společenskou odpovědnost vůči zaměstnancům a partnerství s našimi dodavateli a zákazníky, jakož i vůči přírodě a v souladu s ní. Pokud jde o otázku týkající se současné priority: Neobvyklé události v roce 2021, jako je pandemie covid-19, závažné klimatické katastrofy a surovinová krize, samozřejmě kladou zvláštní důraz na vzájemnou loajalitu a solidaritu. Nicméně 17 ukazatelů SDG by mělo být ve společnosti upřednostňováno, integrováno a také komunikováno bez ohledu na aktuální krize.
Rok práce z domova změnil pracovní návyky lidí. Stav jako před pandemií se už pravděpodobně nevrátí, trendem bude hybridní model práce umožňující zaměstnancům volit, kdy a odkud budou pracovat. Flexibilita se tak stane klíčovou součástí firemní kultury a bude důležitá pro udržení stávajících zaměstnanců i pro přilákání nových uchazečů. Vyplynulo to i z našeho průzkumu preferencí českých zaměstnanců. Kromě toho, že chtějí mít možnost nastavit si pracovní dobu dle vlastních potřeb a spolurozhodovat, odkud a jak budou svou práci dělat, potřebují cítit i podporu a zájem zaměstnavatele. Lidé, o které jeví zaměstnavatel zájem a vychází jim vstříc, jsou spokojenější, loajálnější a méně tak touží po změně zaměstnání či dokonce oboru. A proto jsou tyto atributy firemní kultury u nás prioritou.
Všichni žijeme v éře těch nejrychlejších technologických změn, k nimž koronavirová pandemie, se kterou se potýkáme v posledních 18 měsících, přidala ještě další rozměr. Všudypřítomné změny, nepředvídatelnost a nejistota se dotýkají nejen každého jednotlivce, ale i firem. V takto turbulentní době význam firemní kultury a hodnot roste. Pro nás ve společnosti Siemens jsou prioritami naší kultury důvěra a posílení pravomocí, tzv. empowerment. Abychom v současných podmínkách dokázali růst a efektivně pomáhat našim zákazníkům, musíme plně důvěřovat jak našim technologiím, tak především jeden druhému. Pokud si vzájemně důvěřujeme, rozvíjíme se a podporujeme, můžeme vytvořit větší přidanou hodnotu pro naše zákazníky i celou společnost.
Titelfoto: Getty-Images_shironosov