Magazin der deutsch-tschechischen Wirtschaft
Unsere Umfrage unter Kunden, die zusammen 350.000 m2 Büros gemietet haben, ergab, dass 70 % von ihnen nach der Covid-Krise in größerem Umfang im Home Office weiterarbeiten werden, jedoch mit bestimmten Einschränkungen.
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Der Mensch lebt nicht allein von Arbeit. Für ein Projektentwicklungs- und Bauunternehmen gilt das gleich in zweierlei Hinsicht. Wer hat schon das Glück, eine Mitarbeiterkantine zu haben, von der aus man ein zwölf Meter hohes „Monstrum“ sieht?
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Im Schnitt wird jeder Mitarbeiter alle 11 Minuten durch eine Mail oder einen Anruf unterbrochen. Neurowissenschaftler sagen, dass das menschliche Gehirn süchtig nach solchen externen Reizen werden kann.
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Wahrscheinlich jedes große Unternehmen hat Probleme mit einer zu langen „time-to-market“und mit einer gewissen Entfremdung der Mitarbeiter der Zentrale von den Kunden. Wir glauben, dass Agilität eines der Instrumente ist, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Mit agilem Management wollen wir eine flache Hierarchie schaffen, die auf Selbstmanagement und gleichberechtigte Beziehungen innerhalb der Arbeitsteams basiert.
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Niclas Pfüller, Geschäftsführer, Brose CZ „Ich gehe dahin, wo der Puck sein wird – nicht dorthin, wo er war“, hat
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Jindřiška Vernerová, HR manager WILO CS: „Bei uns gibt es einen erfolgreichen Altersmix von Mitarbeitern: von Absolventen bis zu erfahrenen Arbeitern, von denen einige bereits im Rentenalter sind, aber weiter arbeiten und ihre Berufs- und Führungserfahrung und Kompetenzen an Jüngere weitergeben.“
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Wie nutzen Sie das Potenzial älterer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen?
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Pavel Roman, Head of Corporate Communications, Public Affairs, Bosch Group CZ and SK: Die Verbesserungsvorschläge unserer Mitarbeiter unterstützen wir, sie
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Gibt es eine mittelständische Unternehmenskultur?
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Einer der wichtigsten Werte von Actum Digital ist die Offenheit gegenüber Veränderungen und Innovationen. Ein Beispiel dafür: Vor mehr als
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Wir behaupten: Soziale Medien verändern die interne Kommunikation. Lesen Sie die Antworten hier.
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Wir fragen dieses Mal: Was bedeutet für mich Unternehmensverantwortung?
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Simona Justinová, Executive HR Business Partner, E.ON Česká republika, s.r.o.: „Verantwortung und Vertrauen sind die Grundlage. Der Leader muss die
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