Das hat jetzt für uns jetzt Priorität in der Unternehmenskultur (Teil 1)
Wer hätte im März 2020 geahnt, dass das Coronavirus auch jetzt noch eine so große Rolle in der Unternehmenskultur spielen
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UnternehmensKULTUR
HOME OFFICE = Ende der Unternehmenskultur? (Teil 2)
Das Home-office zerstört etablierte Prinzipien der unter-nehmenskultur, vor allem in Büro-Positionen. Meine Beobachtungen:1. Früher gehörte das Home-office zu den Benefits, heute ist es oft ein eigener Arbeitsplatz im Büro.
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HOME OFFICE = Ende der Unternehmenskultur? (Teil 1)
Unsere Umfrage unter Kunden, die zusammen 350.000 m2 Büros gemietet haben, ergab, dass 70 % von ihnen nach der Covid-Krise in größerem Umfang im Home Office weiterarbeiten werden, jedoch mit bestimmten Einschränkungen.
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FOOD: Teil Ihrer Unternehmenskultur?
Der Mensch lebt nicht allein von Arbeit. Für ein Projektentwicklungs- und Bauunternehmen gilt das gleich in zweierlei Hinsicht. Wer hat schon das Glück, eine Mitarbeiterkantine zu haben, von der aus man ein zwölf Meter hohes „Monstrum“ sieht?
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Tempo & Informationsflut im Business: Wie halten Ihre Mitarbeiter dem Druck stand?
Im Schnitt wird jeder Mitarbeiter alle 11 Minuten durch eine Mail oder einen Anruf unterbrochen. Neurowissenschaftler sagen, dass das menschliche Gehirn süchtig nach solchen externen Reizen werden kann.
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Agile! Welche Arbeitsprozesse haben Sie kürzlich modernisiert?
Wahrscheinlich jedes große Unternehmen hat Probleme mit einer zu langen „time-to-market“und mit einer gewissen Entfremdung der Mitarbeiter der Zentrale von den Kunden. Wir glauben, dass Agilität eines der Instrumente ist, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Mit agilem Management wollen wir eine flache Hierarchie schaffen, die auf Selbstmanagement und gleichberechtigte Beziehungen innerhalb der Arbeitsteams basiert.
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Agile! Welche Arbeitsprozesse haben Sie kürzlich modernisiert?
Niclas Pfüller, Geschäftsführer, Brose CZ „Ich gehe dahin, wo der Puck sein wird – nicht dorthin, wo er war“, hat
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Wie nutzen Sie das Potenzial älterer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen?
Jindřiška Vernerová, HR manager WILO CS: „Bei uns gibt es einen erfolgreichen Altersmix von Mitarbeitern: von Absolventen bis zu erfahrenen Arbeitern, von denen einige bereits im Rentenalter sind, aber weiter arbeiten und ihre Berufs- und Führungserfahrung und Kompetenzen an Jüngere weitergeben.“
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Wie nutzen Sie das Potenzial älterer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen?
Wie nutzen Sie das Potenzial älterer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen?
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Intrapreneurship: Wie gehen wir mit innovativen Ideen unserer Mitarbeiter um?
Pavel Roman, Head of Corporate Communications, Public Affairs, Bosch Group CZ and SK: Die Verbesserungsvorschläge unserer Mitarbeiter unterstützen wir, sie
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Gibt es eine mittelständische Unternehmenskultur?
Gibt es eine mittelständische Unternehmenskultur?
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Unternehmenskultur:Es war nicht einfach, aber wir haben es geschafft!
Einer der wichtigsten Werte von Actum Digital ist die Offenheit gegenüber Veränderungen und Innovationen. Ein Beispiel dafür: Vor mehr als
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Soziale Medien verändern die interne Kommunikation
Wir behaupten: Soziale Medien verändern die interne Kommunikation. Lesen Sie die Antworten hier.
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Was bedeutet es für mich?
Wir fragen dieses Mal: Was bedeutet für mich Unternehmensverantwortung?
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Kurze Leine, lange Leine? Keine Leine?
Simona Justinová, Executive HR Business Partner, E.ON Česká republika, s.r.o.: „Verantwortung und Vertrauen sind die Grundlage. Der Leader muss die
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