Agile! Welche Arbeitsprozesse haben Sie kürzlich modernisiert?
Wahrscheinlich jedes große Unternehmen hat Probleme mit einer zu langen „time-to-market“und mit einer gewissen Entfremdung der Mitarbeiter der Zentrale von den Kunden. Wir glauben, dass Agilität eines der Instrumente ist, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Mit agilem Management wollen wir eine flache Hierarchie schaffen, die auf Selbstmanagement und gleichberechtigte Beziehungen innerhalb der Arbeitsteams basiert. Wir haben uns für das Agile@Scale-Modell entschieden, das agile Grundsätze in dem Teil der Organisation anwendet, der Produkte und Dienstleistungen entwickelt. Im operativen Teil der Bank bleibt alles beim Alten. Der agile Teil wurde in den letzten sechs Monaten von einer linearen Anordnung in ein System von funktionsübergreifenden Teams, sog. Tribes, umgewandelt. Die Umstrukturierungsphase haben wir hinter uns, jetzt geht es an die Feinabstimmung und Änderung der Unternehmenskultur.
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