Co děláte, aby vaše firma byla ještě více efektivní a resilientní? (1/2)
Michael Krüsselin
jednatel, Parabel
Pro efektivitu a vytrvalost s flexibilitou je potřeba stimulovat myšlení našich zaměstnanců. Pro vedoucí pozice proto pravidelně využíváme externího kouče, který mapuje jejich nálady, pocity a emoce a prostřednictvím speciálních technik směruje jejich emoční energii správným směrem, který je součástí naší vize. Společně nacházíme tzv. mise – motivační věty, které vystihují směr oddělení i firmy. Na pravidelných mítincích sdílím své vize s vybranými zaměstnanci, aby si uměli představit budoucnost, a diskutuji s nimi o různých možnostech. Při společenských změnách či změnách na trhu tak zaměstnanci mohou reagovat okamžitě a strategicky. Externí kouč pracuje s manažery na určování priorit či rozeznávání toho naléhavého a důležitého.
Hana Součková
generální ředitelka, SAP ČR
V SAP zavádíme program Pledge to Flex, který se skládá ze tří pilířů. Prvním je flexibilní nastavení pracovní doby, které umožňuje zaměstnancům přizpůsobit si svůj pracovní rozvrh v rámci potřeb firmy tak, aby to vyhovovalo oběma stranám. Dále zahrnuje různé kombinace práce z domova a z kanceláře na základě preferencí zaměstnance, jeho nadřízeného a týmu, jehož je součástí. Posledním bodem, který přímo navazuje na posílení týmové spolupráce, je i flexibilní přístup k pracovním prostorům. To abychom naše kanceláře využili způsobem, který pracuje s maximálním uplatněním jejich kapacit. Všechny tyto aspekty pomáhají SAP stát se resilientnější a efektivnější firmou, která reflektuje potřeby svých zaměstnanců v současné době.
Pavel Přikryl
zakladatel, Opero
Uplynulé období bylo kvůli pandemii pro naše odvětví náročné a ani období očekávaného ekonomického zpomalení nebude jednoduché. Otázka resilience je proto pro nás aktuálně naprosto klíčová. Do nějaké míry je odpovědí na ni efektivita, zejména na nákladové straně, tj. nekompromisní rozhodování o tom, které investice a náklady jsou efektivně vynaložené pro jasně stanovené cíle. Ještě důležitější je ale v dnešní době flexibilita a schopnost inovace. Snažíme se přicházet s novými produkty, například komplexními vzdělávacími programy pro firmy, i zlepšovat stávající služby pro naše členy tak, abychom jim poskytli vysokou přidanou hodnotu a podpořili tím loajalitu.
Boris Gaspar
jednatel, BASF
BASF se dlouhodobě zaměřuje na zvyšování efektivity a udržitelnosti. Tyto principy však po invazi Ruska na Ukrajinu získaly naprosto zásadní důležitost. Zhoršila se dostupnost dodávek surovin a enormně vzrostla cena plynu (z $7,76/mmBtu na $31,94/mmBtu) a ropy (z $65/barel na $107/barel), které používáme nejen pro výrobu energie, ale také jako základní suroviny pro chemickou výrobu. Vedle snahy o snižování spotřeby plynu a diverzifikace dodávek jsme zásadně urychlili přechod na energie z obnovitelných zdrojů. Mimo jiné přímými investicemi např. do největšího offshore větrného parku Hollandse Kust Zuid s instalovanou kapacitou 1,5 GW nebo uzavřením dohod o nákupu obnovitelné energie (PPAs), jen v Evropě na více než 20 TWh. Také nově budovaný integrovaný Verbund výrobní areál v jihočínském Zhanjiangu bude ze 100 % používat energii z obnovitelných zdrojů.