C€NY ENERGIE

Jak to řeší Vaše firma?

Ivan Kocmánek, jednatel společnosti LogiCall Česká republika, s.r.o.

I menší firma, která pracuje „jen“ z kanceláře, jako je LogiCall musí reagovat na nárůst nákladů na energie. Kde může ušetřit poradenská firma? Představte si call centrum, velký prostor v bývalé fabrice, dvě patra, 1000 m2. Spotřeba energie jako patnáct domácností. To už je prostor pro úsporu. Vyměnili jsme právě osvětlení na LED technologii, postupně měníme výpočetní techniku s nižší spotřebou, preferujeme video hovory, podporujeme akci „do práce na kole“ a – možná vám to přijde směšné – ve skladu netopíme. Pro nás se vlastně nic podstatného nemění. Už deset let děláme aspoň něco pro společenskou a enviromentální odpovědnost. Někteří o tom jen mluví. My realizujeme, co je v našich možnostech. Věřím, že nejsme sami.

Uwe Hengstermann, Managing Director – CEO, BORGERS CS spol. s r.o.

Rostoucím cenám energie bohužel nelze uniknout. Zvolili jsme proto dva strategické přístupy. Snižujeme energetickou náročnost tím, že používáme efektivní technologie, například v oblasti osvětlení, stlačeného vzduchu a elektromotorů. A dále se chytrým nákupem snažíme zajistit co nejvýhodnější ceny a minimalizovat riziko. Realizujeme tak portfoliové nákupy elektřiny a plynu, kdy dlouhodobě a v různých okamžicích nakupujeme základní množství energie na celý rok. Následně pak přikupujeme další čtvrtletní a měsíční tranše. Tímto způsobem také můžeme reagovat na výkyvy ve výrobě.

Petr Partsch, generální ředitel Linde Gas a.s.

Linde Gas je jedním z deseti největších odběratelů elektrické energie v Česku. Tu potřebujeme pro výrobu a zkapalnění kyslíku, dusíku, argonu nebo CO2 a do plníren, kde se plyny následně stlačují až na 300 barů. V letošním roce utratíme jen za elektřinu hodně přes jednu miliardu Kč, což je nárůst o 70 %. Cesty vidíme v nalézání energetických úspor a snižování energetické náročnosti. V plnírnách tlakových lahví pravidelně kontrolujeme systémy na těsnost a postupně je automatizujeme, abychom zabránili případným ztrátám ve výrobě. Dalším příkladem může být využití odpadního tepla vznikajícího při kompresi vzduchu nebo při výrobě acetylenu, optimalizace spotřeby chladicí vody, využití solární energie pomocí panelů na střechách našich budov. Snažíme se také optimalizovat dopravní trasy.

Jens Franke, CFO Siemens Česká republika

Siemens již delší dobu intenzivně pracuje na tom, aby snížil spotřebu energií, dosud však byla tato strategie zaměřená především na snižování uhlíkové stopy. Jak to děláme? Především zaváděním pokročilých digitálních technologií. Například s digitálně optimalizovanými výrobními procesy, analýzou dat a virtuálním uváděním do provozu a s inovativními technologiemi integrovaných pohonů lze ušetřit až 40 % energie. Výrazného snížení spotřeby energie lze dosáhnout i zavedením cloudových řešení, například MindSphere. Ta umožňují získávat cenné poznatky o vzorcích spotřeby, poptávce a výdajích, chytré řízení spotřeby energie může snížit spotřebu až o 20 %. S rostoucími cenami energií se u investic do digitálních řešení zkracuje doba jejich návratnosti.