Co děláte, aby vaše firma byla ještě více efektivní a resilientní? (2/2)

Petr Jahoda
General Manager, Logistic Services, Sony DADC Czech Republic

Vzhledem k nepředvídatelnosti ekonomického prostoru (kdo by jen před pár lety očekával covid nebo válku na Ukrajině?) je pro odolnost podniku klíčová pružnost, přizpůsobivost. V praxi omezujeme fixní náklady na minimum – určité procento kapacity pracovníků je vždy flexibilní, část vybavení máme raději na operativní pronájem než v majetku, rozvržení prostorů je dynamické. Klíčové smlouvy s dodavateli jsou buď vázané na objemy, nebo s výpovědními dobami a opcemi. Nejdůležitější ale je stavět celou organizaci záměrně už od začátku jako pružnou. Každý proces a každý jeden zaměstnanec jsou systematicky připravováni na neustálé změny a přizpůsobování se.

Jitka Špetová
jednatelka, Německá škola v Praze

Kontinuita výuky je jednou z nejdůležitějších výzev pro školu. Poslední roky ukázaly, že dobře nastavené a vybavené IT prostředí to může pomoci zajistit i ve výjimečných situacích. V Německé škole v Praze jsme začali zavádět iPady ve třídách a digitálně doprovázené lekce ještě před covidem a mohli jsme tak čerpat ze zkušeností a stávajícího technologického zázemí. Využili jsme lockdown jako zátěžový test a konkrétně jsme identifikovali slabá místa našeho systému. Jako digitální modelová škola německého Centrálního úřadu pro školy v zahraničí se nyní významně podílíme na vývoji plánu, s nímž mohou z takto získaných zkušeností těžit všechny německé školy v zahraničí.

Peter Kesch, MBA
Head of Business Development, SentiSquare

Pracujeme v oblasti vývoje a implementace textové analytiky založené na AI. Zaručujeme efektivitu ve všech oblastech a k tomu nám pomáhají tři základní činnosti. Zaprvé se řídíme společnou vizí, kterou neustále komunikujeme a synchronizujeme. Zadruhé, uplatňujeme agilní přístup. A to nejen ve vývoji, ale ve všech oblastech společnosti. Praktikujeme denní standupy a týdenní synchra týmů. Klíčem k efektivitě je také vynikající komunikace a dobrý tým. Zatřetí, podporujeme své zaměstnance a důvěřujeme jim. Pouze tým, který pracuje samostatně a synchronně, může v krizových situacích překonat nástrahy, které kladla například covidová krize.

Milan Šlachta
reprezentant, Bosch Group CZ & SK

Pokračujeme ve snižování spotřeby energií ve výrobě zaváděním technologií se stále vyšší účinností, zvyšujeme vlastní fotovoltaickou výrobu elektřiny, digitalizujeme procesy a využíváme umělou inteligenci pro co nejefektivnější způsob výroby. Přizpůsobujeme portfolio výrobků a řešení transformaci průmyslu a energetiky v důsledku plnění Zelené dohody. Vedle komponent pro spalovací motory se v Česku nově zaměřujeme na technologie pro elektromobilitu – bateriovou i postavenou na vodíkovém článku. Nedostatek potřebně kvalifikovaných techniků na trhu řešíme interním reskillingem. Do cen se snažíme promítnout zvýšení vstupů, inflaci a nutnost větších skladových zásob. Rozšiřujeme služby pro zajištění pravidelných výnosů z opakujících se operací.