Wie machen Sie Ihr Unternehmen effizient(er) und resilient(er)? (2/2)

Petr Jahoda
General Manager, Logistic Services, Sony DADC Czech Republic

Angesichts der Unvorhersehbarkeit des wirtschaftlichen Umfelds (wer hätte vor ein paar Jahren mit Covid oder einem Krieg in der Ukraine gerechnet?) sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Schlüssel für ein stabiles Unternehmen. In der Praxis beschränken wir die Fixkosten auf ein Minimum – ein gewisser Prozentsatz der Personalkapazität ist immer flexibel, einige Geräte sind geleast und nicht im Besitz, und die Gestaltung der Räumlichkeiten ist variabel. Wichtige Verträge mit Lieferanten sind entweder an Mengen gebunden oder mit Kündigungsfristen und Optionen versehen. Am wichtigsten ist es jedoch, die gesamte Organisation von Anfang an bewusst flexibel zu gestalten. Jeder Prozess und jeder einzelne Mitarbeiter werden systematisch auf ständige Veränderungen und Anpassungen vorbereitet.

Jitka Špetová
Geschäftsführerin, Německá škola v Praze

Für eine Schule gehört die Kontinuität des Lehrbetriebs zu den wichtigsten Herausforderungen. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass eine gut aufgestellte und ausgestattete IT dazu beitragen kann, dies auch in Ausnahmesituationen zu gewährleisten. In der Deutschen Schule Prag haben wir bereits vor Corona mit der Einführung von iPad-Klassen und digital begleitetem Unterricht begonnen und konnten somit auf Erfahrungen und vorhandene Technik zurückgreifen. Wir haben die Belastungsprobe im Lockdown genutzt und die Schwächen unseres Systems gezielt aufgespürt. Als Digitale Modellschule der Zentralstelle für das Auslandsschulwesen sind wir nun maßgeblich an der Entwicklung einer Blaupause beteiligt, mit der das so gewonnene Wissen allen deutschen Auslandsschulen zu Gute kommen wird.

Peter Kesch, MBA
Head of Business Development, SentiSquare

Wir arbeiten auf dem Gebiet der Entwicklung und Implementierung von KI-basierter Textanalyse und garantieren Effizienz in allen Bereichen. Dazu gibt es 3 Kernaktivitäten, die uns dabei helfen, dies zu erreichen. Erstens verfolgen wir eine gemeinsame Vision, die wir kontinuierlich kommunizieren und synchronisieren. Zweitens praktizieren wir einen agilen Ansatz. Und das nicht nur in der Entwicklung, sondern in allen Bereichen des Unternehmens. Wir praktizieren tägliche Stand-Ups und wöchentliche Team-Synchros. Hervorragende Kommunikation und ein gutes Team sind der Schlüssel zur Effizienz. Drittens unterstützen und vertrauen wir unseren Mitarbeitern. Nur ein Team, das eigenverantwortlich und synchron arbeitet, kann den Anforderungen in Krisenzeiten wie Corona gerecht werden.

Milan Šlachta
Repräsentant, Bosch Group CZ & SK

Wir werden den Energieverbrauch in der Produktion weiter senken, indem wir effizientere Technologien einführen, unsere photovoltaische Stromerzeugung ausbauen, Prozesse digitalisieren und KI einsetzen, um die Produktion am effizientesten zu gestalten. Wir passen unser Produkt- und Lösungsportfolio an die durch den Green Deal abgemachte Transformation von Industrie und Energie an. Neben den Verbrennungsmotoren setzen wir in Tschechien neu auf Technologien für die Elektromobilität – sowohl auf Batterie- als auch auf Wasserstoffzellenbasis. Dem Mangel an qualifizierten Technikern auf dem Markt behandeln wir durch interne Umschulungen. Wir versuchen, den Anstieg der Betriebsmittel, die Inflation und die Notwendigkeit größerer Lagerbestände in unseren Preisen widerzuspiegeln. Wir erweitern unsere Dienstleistungen, um regelmäßige Einnahmen aus wiederkehrenden Tätigkeiten sicherzustellen.