Rozhovor s Andre Eckholtem, jednatelem Hettich ČR

„Enormní tlak na ceny v celém dodavatelském řetězci“

Firma Hettich vyrábí nábytkové kování, které se prodává po celém světě: zásuvkové systémy, systémy výsuvů, závěsy nebo systémy pro skládané a posuvné dveře, a ve svém oboru je jedním z lídrů trhu. Její výrobky má doma skoro každý. Rodinná firma, která byla založena na konci 19. století, má nyní 38 dceřiných firem, 100 zastoupení po celém světě a zaměstnává na 6600 lidí, z toho téměř 700 v České republice. A právě tam, ve Žďáru nad Sázavou, je Andre Eckholt jedním ze dvou jednatelů. Zároveň šéfuje společnosti Hettich Management Services GmbH v hlavním závodě v Kirchlengernu. Hovořili jsme spolu o nárůstu cen, dodavatelských řetězcích, výhodách rodinné firmy a také o udržitelnosti.


Pane Eckholte, jak jste zatím zvládli pandemii ve svém českém závodě? Jak se vyrovnáváte se čtvrtou vlnou?

Pandemie nám všem dává zabrat, v profesním i v soukromém životě. Spolupráce s kolegy uvnitř firmy se samozřejmě dlouhodobě a trvale změnila, osobní setkání jsme zredukovali na minimum a potkáváme se virtuálně. Práce z mobilní kanceláře je pro nás běžná.

V tomto ohledu se čtvrtá vlna příliš neliší od předchozích vln, ale po 18 měsících je to pro nás (bohužel) už téměř rutina, a proto jsme určitě lépe připraveni.

Minulé lockdowny vedly k tomu, že nábytek byl vysoko v kurzu. Jaké výsledky máte za období 2020/21?

Ve druhém čtvrtletí 2020 rozhodně nebylo možné předvídat, jaký dopad bude mít pandemie na naše odvětví. V tomto ohledu jsme se ve firmě nejprve zaměřili na ekonomickou stabilizaci a ve všech krocích jsme vždy zohledňovali jen aktuální situaci. Ale je zřejmé, že naše odvětví také velmi rychle profitovalo z toho, jak se proměnil svět práce. Lidé méně cestují a mnohem více času tráví doma, home office je nadále často první volbou. To vedlo k mimořádně pozitivnímu efektu na celé naše odvětví. Po velkém propadu v první polovině roku 2020 výrazně rosteme. Podobně pozitivní je i prognóza na rok 2022.

„Sdílené vedení má řadu výhod”

Hettich má v Česku dva jednatele, kromě vás je to Oldřich Pól. Společně ve vedení firmy tvoříte jakýsi česko-německý tandem. Je to dobrý model?

Určitě ano. Sdílené vedení, shared leadership, má řadu výhod. Ty nám pomáhají v každodenním provozu, ale hlavně při strategickém rozvoji firmy v naší celosvětové síti. Na jedné straně se navzájem výborně doplňujeme, co se týče našich silných stránek, na druhé straně, co se týče obsahu, nám česko-německá konstelace umožňuje velmi dobře kombinovat lokální a globální témata v naší síti.

Hettich je rodinná firma jako z učebnice, ukázkový případ toho, čemu se mezinárodně s respektem a trochou závisti říká „The German Mittelstand“. Na valné hromadě nemusíte obhajovat podnikatelské plány a strategie, máte volnou ruku. Co je největší výhodou téhle svobody?

Maximální důvěru rodiny Hettich v naše kroky pociťujeme každý den. Zároveň na sebe každý den klademe vysoké nároky a zpochybňujeme status quo, obzvlášť co se strategického směřování podniku týká. Výhodou určitě je, že ačkoliv zaměstnáváme přes 6600 lidí, naši organizaci jsme vybudovali tak, abychom se měnícím se rámcovým podmínkám dokázali flexibilně a dynamicky přizpůsobovat. Když je to nutné, řídíme krátkodobě jen na dohled, ale nikdy neztrácíme z očí dlouhodobý úspěch podniku. V našem proklínaném a covidem zmítaném světě VUCA je to unikát mezi středním stavem.

Rodinný podnik je tedy výhoda i v době pandemie?

Ano, to v každém případě!

Fungují teď vaše dodavatelské řetězce bez problémů, nebo musíte podobně jako automobilky omezovat výrobu?

Náš dodavatelský řetězec je komplexní a rozsetý po celém světě, takže situace je výzvou i v našem odvětví, hlavně pro plánování výroby. Dosud jsme dodavatelské řetězce naštěstí zvládli většinově udržet.

V roce 2018 jste v Česku uvedli do provozu kompetenční centrum tlakového lití zinku a stali jste se jediným dodavatelem zinku pro celou skupinu Hettich. Máte problémy se surovinami, nebo jde všechno podle plánu?

V rámci velké relokace v letech 2017-2018 jsme tlakové lití zinku v rámci skupiny Hettich ukotvili v Česku. Žďárský závod v minulých letech rozvinul technologické know-how a hlavně díky faktoru mezd a energií, v přímém srovnání s dalšími zeměmi, nabízí atraktivní podmínky.

Zpracováváme několik tisíc tun tlakově litého zinku ročně, takže se problémy se surovinami samozřejmě nevyhnuly ani nám, i když to nebylo zdaleka tak dramatické jako u hořčíku a hliníku. Kromě obecné dostupnosti surovin se ze současného vývoje cen vyvinul také enormní tlak na ceny v celém dodavatelském řetězci.

Oldřich Pól, Andre Eckholt (2. a 3. zleva)

Jak moc vás zaměstnávají rostoucí ceny surovin a energií? Česká národní banka zároveň soustavně zvyšuje úrokové sazby, takže zdražují i podnikatelské úvěry. Co to znamená pro budoucí investice např. do digitalizace, automatizace a udržitelné transformace?

Všechna témata, ať už jde o digitalizaci, automatizaci, ale také o udržitelnost a demografické změny, mají samozřejmě význam pro další strategické směřování skupiny Hettich. Digitalizace a automatizace nám samozřejmě pomáhají standardizovat procesy a v dlouhodobém horizontu se oprostit od demografických vlivů. Současně však nesmíme zapomínat na cílené vzdělávání našich zaměstnanců v oblasti digitalizace, tzn. do budoucna je třeba přizpůsobit profily požadavků jednotlivých činností.

Uhlíková a klimatická neutralita jsou vedle digitalizace dalším cílem skupiny Hettich. Výzvou pro nás bude uvést příslušná opatření do rozumného souladu se ziskovým růstem a odpovídajícím zvýšením cen.

Evropská komise i zákazníci vyvíjejí stále větší tlak na udržitelnou výrobu, což se týká norem v oblasti životního prostředí, zelené technologie, klimatické neutrality, ale i lidských zdrojů. Pociťujete zvýšené nároky – možná až tlak – na udržitelnou výrobu od svých odběratelů, od zákazníků?

Pro Hettich jako rodinnou firmu se 133letou tradicí udržitelnost znamená hospodařit s výhledem do budoucna, zajistit ziskový růst a zároveň se chovat udržitelně. 

V rámci naší strategie udržitelnosti se dlouhodobě zaměřujeme na ekologickou, sociální a společenskou odpovědnost. V dlouhodobém horizontu bychom chtěli společně se zákazníky a partnery vyvíjet a vyrábět nejen nízkouhlíkové výrobky, ale také uhlíkově neutrální výrobky.

Zvýšili jste sami požadavky na udržitelnost i u svých dodavatelů nebo na tom pracujete?

K této problematice přistupujeme v duchu partnerství. Jsme si vědomi toho, že svého cíle – vyrábět uhlíkově neutrální výrobky – můžeme dosáhnout, jen když budeme spolupracovat v celém dodavatelském řetězci. V této souvislosti chceme společně s našimi dodavateli včas nastavit nový kurz. Pozitivním příkladem je slibná spolupráce v rámci naší dodavatelské struktury při vývoji „nízkouhlíkové oceli“. První za studena válcované pásy, které jsme testovali, mají ve srovnání s konvenčně vyráběnou ocelí výrazně nižší uhlíkovou stopu. Během celého výrobního procesu klesla produkce emisí CO₂ o více než 70 %.

Firma Hettich se také stala partnerem platformy ČNOPK #PartnersForSustainability, což nás moc těší. Na čem v současné době pracujete, abyste v příštích letech uskutečnili transformaci?

Pracujeme na celé řadě věcí najednou. Počínaje změnou organizační struktury, novým pracovním prostředím, cílenými investicemi do digitalizace a automatizace přes posilování značky zaměstnavatele v daném regionu až ke konkrétním opatřením v oblasti udržitelnosti. Naším cílem je spojit ekonomický úspěch s ekologickou, sociální a společenskou odpovědností.

Rozhovor: Christian Rühmkorf

Fotos: © Hettich

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *