Cocuma staví nábor zaměstnanců na hlavu

Cocuma zní možná jako nejnovější potravinový trend, ve skutečnosti ale jde o Company Culture Market, obchodní model, který reaguje na skutečnost, že v Česku je více volných pracovních míst než vhodných uchazečů. Na webových stránkách Cocuma.cz proto firmy lákají nové zaměstnance na svoji firemní kulturu. Ta podle zakladatele portálu Petra Skondrojanise pro uchazeče hraje stále důležitější roli.

Na Cocuma.cz se v současnosti prezentuje přes 30 firem z nejrůznějších oborů a nabízí potenciálním zaměstnancům náhled do své firemní kultury. Stávající zaměstnanci v krátkých videích vyprávějí o své firmě, své práci, o osobních zkušenostech a cílech. Firemní profily jsou doplněny přehlednými texty a případně nabídkami volných míst. Jedna brněnská IT firma tak vloni přijala 20 zaměstnanců, pro další představuje Cocuma primární kanál oslovení uchazečů. Tomu, kdo hledá práci na Cocuma, jde o více než jen o nové místo. Stránky evidují cca 15 000 unikátních návštěv za měsíc.

Petr Skondrojanis chce firmy ukázat „takové, jaké doopravdy jsou.“ To není málo. Chce prezentovat pouze firmy, které by on sám doporučil svým přátelům, a sní o certifikátu „Tuto firemní kulturu prověřila Cocuma“.

Kulturu mají podle Skondrojanise ty firmy, v nichž člověk není pouhým číslem a smí dělat chyby, firmy, které vede dobrý lídr, jenž má potenciál firmu rozvíjet. „Pokud zaměstnanci věří hodnotám a principům firmy, jsou loajální,“ domnívá se Skondrojanis. Optimální rovnováha mezi prací a osobním životem při tom zůstává v pozadí. „Dobrou kulturu máme tehdy, když lidé pro firmu pracují rádi a nemusí rozlišovat mezi prací a soukromým životem. A nejsou znechuceni, pokud o víkendu objeví na smartphonu firemní e-mail.“

Zdroj: Cocuma

Obchodní nápad, kdy se prezentuje zaměstnavatel a nikoli uchazeč, není žádnou novinkou. Cocuma má konkurenci, v Americe se tento trend objevil již před pěti lety. Petr Skondrojanis vidí rozdíl v péči, kterou investuje do zachycení a vyobrazení příslušné firemní kultury. Spolupráce začíná empatickými rozhovory, v nichž se hodnotí firemní kultura a zjišťují slabá místa. Nejpozději v této fázi Skondrojanis pozná, zda je firemní kultura zralá pro Cocuma. Poté se svými kolegy vypracuje scénář pro videorozhovory, které jsou natáčeny přímo ve firmě a nejsou stříhané. Tou nejdůležitější hodnotou je autenticita. Při realizaci posledního profilu Skondrojanis prožil ve firmě čtyři dny, strávil 32 hodin rozhovory se 32 různými lidmi, seznámil se s firemními strukturami a vytvořil si k firmě vztah. Celý další den zabralo fotografování a dva týdny trvalo vytvoření profilu včetně textů na Cocuma.cz.

„Firmy, jejichž firemní kultuře nevěříme, odmítáme,“ říká Skondrojanis, který se v personalistice pohybuje již 24 let. Díky tomu poznal český trh a zároveň firmy zevnitř. Věří, že dokáže rozlišit, které image je opravdové a které jen pouhým pozlátkem. Již v roce 2015, kdy projekt zakládal, se na něj obracely firmy, že se chtějí prezentovat. V současné době vhodné firmy vyhledává tzv. culture scout, například v ekonomických magazínech, na Facebooku nebo LinkedInu.

Jde tu jen o dobrou věc, nebo také o zisk? „Samozřejmě chci, aby Cocuma byla ekonomicky úspěšná, ale o rychlé peníze nám nejde,“ říká zakladatel, který má i další projekty v oblasti HR. Cocuma by brzy měla expandovat, první destinací je slovenský trh. Hlavním cílem je ukázat lidem skvělé firmy. „A že jich máme hodně.“

Autor: Thea Windisch

Zdroj úvodní fotky: Cocuma

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *