Magazin der deutsch-tschechischen Wirtschaft
Sie hat Ihr ganzes Berufsleben bei einem einzigen Unternehmen gearbeitet, 23 Jahre. Von Routine und Abgeklärtheit jedoch keine Spur. Wer mit Diana Rádl Rogerová eine Stunde im Gespräch verbringt, sitzt mit einer hochmotivierten, hochkonzentrierten Frau zusammen, die alle wichtigen Trends auf dem Radar hat. Und vielleicht gerade deshalb macht ihr das hohe Tempo im Business ernsthaft Sorgen.
Weiterlesen
Im Februar 2017 war Martin Herrmann auf dem ersten Titelbild der rundum erneuerten Plus zu sehen. In den letzten fünf Jahren erklomm er zielstrebig den Gipfel seiner beruflichen Karriere – seit April 2016 schließlich als Vertriebsvorstand der neu gegründeten RWE-Tochter innogy SE in Essen. Nebenbei – nicht zu vergessen – der Posten als innogy-CEO in Tschechien. Ein Manager mit Haut und Haaren, der aber vor einem halben Jahr von 180 auf null runtergefahren wurde.
Weiterlesen
Wahrscheinlich jedes große Unternehmen hat Probleme mit einer zu langen „time-to-market“und mit einer gewissen Entfremdung der Mitarbeiter der Zentrale von den Kunden. Wir glauben, dass Agilität eines der Instrumente ist, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Mit agilem Management wollen wir eine flache Hierarchie schaffen, die auf Selbstmanagement und gleichberechtigte Beziehungen innerhalb der Arbeitsteams basiert.
Weiterlesen
Ein Unternehmen für Fertighäuser will langfristig in Tschechien bleiben – und nimmt die Ausbildung in die eigene Hand.
Die Mutter sitzt in Deutschland, die Tochter produziert in Tschechien. Noch immer ist das eine häufige Kombination, so auch beim Hersteller von Fertighäusern DFH Haus. Nachfrage und Absatz, Entwicklung und Design kommen aus Deutschland, doch der Standort Tschechien kann seine eigenen Erfolge vorweisen.
Weiterlesen
Die eigene Ehe und die Erziehung von zwei Kindern zu managen ist schon nicht ganz einfach. Clare und Chris Shield sind zudem beide im Top-Managment des Immobilien-Riesen CBRE in Tschechien. Ein Gespräch über die Branche, Unternehmenskultur und Familie.
Weiterlesen
Niclas Pfüller, Geschäftsführer, Brose CZ „Ich gehe dahin, wo der Puck sein wird – nicht dorthin, wo er war“, hat
Weiterlesen
Jindřiška Vernerová, HR manager WILO CS: „Bei uns gibt es einen erfolgreichen Altersmix von Mitarbeitern: von Absolventen bis zu erfahrenen Arbeitern, von denen einige bereits im Rentenalter sind, aber weiter arbeiten und ihre Berufs- und Führungserfahrung und Kompetenzen an Jüngere weitergeben.“
Weiterlesen
Die eine Seite des Erfolgs ist schnell erzählt: wachsender Umsatz, steigende Mitarbeiterzahlen, größere Produktionsflächen. Erfolg ist aber auch anders messbar. Das zeigt ein deutscher Kabelkonfektionär in Tschechien mit seinen Soft Skills in Sachen Unternehmenskultur und Unternehmensverantwortung. Die kann sogar bis nach Panama reichen.
Weiterlesen
Wie nutzen Sie das Potenzial älterer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen?
Weiterlesen
Pavel Roman, Head of Corporate Communications, Public Affairs, Bosch Group CZ and SK: Die Verbesserungsvorschläge unserer Mitarbeiter unterstützen wir, sie
Weiterlesen
Gibt es eine mittelständische Unternehmenskultur?
Weiterlesen
Einer der wichtigsten Werte von Actum Digital ist die Offenheit gegenüber Veränderungen und Innovationen. Ein Beispiel dafür: Vor mehr als
Weiterlesen
Wir behaupten: Soziale Medien verändern die interne Kommunikation. Lesen Sie die Antworten hier.
Weiterlesen
Cocuma – klingt wie der neueste Food-Trend, heißt aber Company Culture Market und ist ein Business-Modell. Es reagiert auf die Tatsache, dass es in Tschechien mehr freie Stellen als geeignete Bewerber gibt.
Weiterlesen
Die Regelungen bringen grundsätzlich keine neuen Verpflichtungen mit sich. Es wird lediglich alles an einer zentralen Stelle zusammengefasst, was wie ein gewisses Korsett wirken kann.
Weiterlesen
Simona Justinová, Executive HR Business Partner, E.ON Česká republika, s.r.o.: „Verantwortung und Vertrauen sind die Grundlage. Der Leader muss die
Weiterlesen